上海服裝制作培訓(xùn)、想要學(xué)好服裝從精準(zhǔn)的服裝版型開始-DM67信息網(wǎng)

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高級(jí)服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：

1.服裝設(shè)計(jì)預(yù)科：服裝設(shè)計(jì)原畫、素描、色彩   
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計(jì)提高 
3.數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)：AI、PS服裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)提高 
4.服裝設(shè)計(jì)理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、服裝設(shè)計(jì)色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實(shí)訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝   
6.服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)：服裝設(shè)計(jì)款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作 
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運(yùn)用手繪、電腦進(jìn)行服裝方案設(shè)計(jì)和打版，達(dá)到高級(jí)至實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)楦呒?jí)服裝設(shè)計(jì)和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師》、《中\(zhòng)高級(jí)服裝制版師》證書

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服裝知識(shí)分享：服裝行業(yè)結(jié)合小程序如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

近段時(shí)間，有很多網(wǎng)友通過(guò)我們贏店發(fā)來(lái)私信，問(wèn)我更加細(xì)節(jié)的一些關(guān)于小程序獲客與流量裂變的問(wèn)題。今天，我就結(jié)合我們zui近正在內(nèi)測(cè)的某服飾小程序，和大家聊聊具體細(xì)節(jié)，希望能給大家?guī)?lái)些許啟發(fā)。

小程序的起步離不開微信爸爸的扶持

從2017小程序剛剛上市，我們贏店就注意到傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合小程序的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)如此低迷的情況下，如何從中能夠獲取到一波流量紅利，是我們著重思考的問(wèn)題。但是起初我們并沒有太多經(jīng)驗(yàn)，贏店剛剛推出小程序平臺(tái)1.0的時(shí)候，微信本身很多功能和入口都沒有開放，那時(shí)的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在強(qiáng)大。所以，可以說(shuō)是摸著石頭過(guò)河。
隨著騰訊不斷在小程序上面加碼，各種新鮮、好玩的功能迭代，再加上騰訊董事局主席馬化騰親自為小程序出面站臺(tái)，我們找到了小程序力量的源頭。但話說(shuō)回來(lái)，到底應(yīng)該如何玩小程序，我們也在摸索中前進(jìn)。

小程序運(yùn)營(yíng)模式逐漸成型

有了騰訊馬化騰的支持和開放，贏店更加放開手腳的投入大量人力財(cái)力物力做研發(fā)，很快在2017年秋天，我們就推出贏店小程序2.0平臺(tái)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我們的客戶也逐漸覆蓋全國(guó)各地。
很多客戶接觸到我們小程序后，通過(guò)后臺(tái)生成小程序的訂單越來(lái)越多，在我們布局的近百個(gè)小程序中，以各種天貓線上服裝、線下品牌服裝等為首的企業(yè)，已經(jīng)投入小程序平臺(tái)，在服裝企業(yè)來(lái)單更多、更密集之后，我們才逐漸從中發(fā)現(xiàn)一些用戶行為和需求的微妙變化。

服裝企業(yè)的小程序訴求

我們發(fā)現(xiàn)，服裝70%以上都是老客戶的復(fù)購(gòu)訂單。而且很明顯的是，之前習(xí)慣從微信公眾號(hào)下單的客戶，逐漸開始向小程序轉(zhuǎn)移，贏店總結(jié)了下，喜歡從小程序購(gòu)買服裝大概有四點(diǎn)原因：
1、小程序下單時(shí)候，感覺“網(wǎng)速”特別流暢，不會(huì)像公眾號(hào)里鏈接的H5頁(yè)面那樣卡，有點(diǎn)像APP的感覺。
2、小程序下單后，會(huì)有明顯的“服務(wù)提醒”，自己的訂單到什么進(jìn)程了，可以隨時(shí)看到。不像之前H5那樣，還要依賴手機(jī)短信來(lái)告知。畢竟，這年頭看手機(jī)短信的用戶習(xí)慣已經(jīng)很少甚至沒有了。
3、小程序下單后，還可以很方便的推薦給家人、朋友，推薦的信息卡不像以前H5那樣，給人感覺一種 “外部廣告、文章分享”的不信任感。畢竟，小程序是騰訊自己的，集成在內(nèi)，是經(jīng)過(guò)官方審核的，所以更容易讓人相信。
4、小程序下單，不用關(guān)注微信公眾號(hào)，不用擔(dān)心無(wú)用信息的過(guò)度騷擾。畢竟大家是來(lái)用工具的，而不是來(lái)看廣告的。
結(jié)合這4點(diǎn)，贏店小程序推出了針對(duì)服裝企業(yè)的電商小程序，其提供的從會(huì)員邀約、在線客服、訂單消費(fèi)、訂單進(jìn)度、訂單結(jié)果、有獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及zui重要的一系列分享有禮功能，充分滿足了服裝企業(yè)的訴求，這就是贏店小程序能夠打通服裝企業(yè)合作之門的關(guān)鍵。服裝企業(yè)結(jié)合小程序如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？那就是選擇贏店小程序。

生產(chǎn)部和品質(zhì)部可以合并嗎

1 那我們有沒有合適的方法去解決呢？

如果把生產(chǎn)和品管合并為一個(gè)部門，由同一個(gè)人部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)或者說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管，是否可以避免這樣的矛盾產(chǎn)生？有什么利又有什么弊？
其實(shí)我一直贊同“生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管”的管理模式，那這樣的話，可能就沒有那么多的矛盾，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時(shí)候，就不會(huì)出現(xiàn)扯皮、互相埋怨、推脫責(zé)任的事情。因?yàn)楸旧砩a(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)就是需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。其實(shí)換過(guò)來(lái)想想，對(duì)于一個(gè)遵紀(jì)守法的生產(chǎn)性的企業(yè)，很重要的部門也是產(chǎn)生利潤(rùn)的兩個(gè)部門就是銷售和產(chǎn)生（靠財(cái)務(wù)偷稅漏稅的公司不算），而財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力和品管都是為這兩個(gè)部門服務(wù)的，品管就是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理控制產(chǎn)品質(zhì)量的！

2 當(dāng)然，有人支持，也有人反對(duì)

有人說(shuō)：生產(chǎn)部和品管部合二為一？難！看起來(lái)可以減少很多摩擦，可以減少許多環(huán)節(jié)，其實(shí)不然。我倒是有一個(gè)不成熟的想法，可以成立一個(gè)質(zhì)量安全小組，組長(zhǎng)為總經(jīng)理或常務(wù)副總，組員要涵蓋品管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)品控員、保管員及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環(huán)節(jié)至上而下形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，利益共享，責(zé)任分擔(dān)，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以更好的激發(fā)工作熱情與責(zé)任感。
還有人這樣認(rèn)為：生產(chǎn)部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內(nèi)在的聯(lián)系，不存在合并為同一部門的可能性。根據(jù)原來(lái)我所在的那個(gè)外資企業(yè)的做法是：質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)公司的定期內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)修訂程序文件，并負(fù)責(zé)及時(shí)地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號(hào)、登記，及分發(fā)范圍），還負(fù)責(zé)全公司各級(jí)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表，負(fù)責(zé)對(duì)所有程序文件的審查（包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件），通過(guò)質(zhì)量管理代表簽字批準(zhǔn)后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布，執(zhí)行。
在生產(chǎn)部?jī)?nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負(fù)責(zé)工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故，則應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，而質(zhì)量保證部的品管人員則有責(zé)任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件，作出永久性的預(yù)防措施。
質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部同屬技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。由于程序文件制訂得很嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，所以從根本本上杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
那么，關(guān)于生產(chǎn)部和品質(zhì)部合并這一設(shè)想，你怎么看？分享是zui好的學(xué)習(xí)方式，留言評(píng)論，一起來(lái)討論一下吧。